千问技术天团出走，很遗憾但阿里天塌不了,千问网络科技有限公司

作者 | 叶二

编辑 | 魏晓

在风头最盛之时，千问内部则正在经历一场剧烈震荡。今日凌晨，千问技术负责人林俊旸在社交媒体发文称：me stepping down. bye my beloved qwen（我卸任了。再见了，我亲爱的千问），引发AI行业集体关注。

而就在一天前，千问团队重磅推出了Qwen3.5轻量化模型，总共0.8B、2B、4B、9B四个版本，均开源可商用。该模型一上线就得到了马斯克的称赞，林俊旸还进行了转发，并表达了感谢。

这意味着，此次林俊旸的退出，很突然，也让业内觉得很惋惜。

要知道，当前正是千问作为代表阿里AI TO C核心产品攻坚市场的关键时刻。

一方面自去年11月开始全面发力以来，千问已经取得了非常亮眼的成绩。

AI产品榜3月3日发布的全球AI应用最新数据显示，MAU排名前三的AI应用分别为ChatGPT、豆包和千问，其中，千问以2.03亿MAU成为全球第三大AI应用，并以552%的增速居全球第一。从榜单看，国内AI应用已呈现豆包、千问双雄并立的格局。

另一方面，谁都知道，千问在阿里AI战略中，已经是板上钉钉的集团打造AI入口的核心产品，没有之一。

就在3月2日，阿里正式将旗下AI业务总称及核心品牌统一整合为“千问”。此次业务梳理后，千问大模型将作为涵盖基础模型与专业领域模型的统一名称，千问APP被确立为面向C端的旗舰应用，而通义实验室则明确为阿里集团旗下AI机构的组织架构名称。

无论是阶段性成绩的狂飙，还是战略权重的拔高，对于当下的千问而言，这都是再上一个新台阶的关口。

但或许越是此时，内部需要一场重整与对齐。

令人惋惜的变动

AI蓝媒汇从一位千问内部人士处了解到，此次变动主要发生在模型层技术侧，很突然。

据了解，此次在社交媒体上宣布退出的，不仅有林俊旸，还有多位技术骨干，包括Qwen3.5、Qwen-VL、Qwen-Coder核心贡献者Kaixin Li、Qwen-Coder 主要技术负责人Binyuan Hui等，相继宣布离开。

公开信息显示，林俊旸自2019年加入阿里巴巴至今已近7年，卸任前担任阿里千问大模型负责人、阿里巴巴集团通义实验室核心成员，也是阿里巴巴最年轻的P10级技术负责人。

业内普遍认为，在他的主导下，阿里推出了覆盖各类参数规模的 Qwen 开源模型家族，将Qwen打造成了最强开源大模型。过去三年中，阿里持续高节奏推进模型迭代，从Qwen到Qwen1.5、Qwen2、Qwen2.5，再到最新的Qwen3，参数规模覆盖齐全，多次在性能上超越美国同期最强开源模型。尤其是Qwen3已达到GPT5、Gemini2.5-Pro同级水平，支持119种语言；其全球下载量更反超Llama，成为全球开发者最依赖的开源模型。

有大模型从业者告诉AI蓝媒汇，“Qwen在开源模型上一直挺强，有很多牛逼的技术骨干，一直做的很扎实，国内外很多开发者都在用，提交最活跃，用户也最多。尤其是很多AI研究机构基本都深度使用Qwen。”而这也与林俊旸崇尚的开源信仰直接相关。据了解，林俊旸在开源社区知名度很高，经常代表团队发模型更新、回应社区、分享进展。

上述大模型从业者表示，听到林俊旸等核心技术人员宣布退出Qwen的消息，觉得很遗憾，很惋惜。对于Qwen的后续发展来说，可能也会带来不小的影响。

但这或也是当Qwen开始从模型层走向应用层，从B端转向C端时，所不得不经历的阵痛。

一个事实是，林俊旸的贡献主要基于Qwen的模型层，但当Qwen以“千问”的面貌具现在公众面前，则是阿里全集团的托举。从去年11月开始，阿里在内部将千问定义为“AI时代的未来之战”，开始大规模的投入。亦在同时，相应的组织调整一直都在密集发生。

据了解，此前林俊旸直接负责的 Qwen团队隶属于阿里云 CTO 周靖人负责的通义实验室。

而在近期，通义实验室计划将 Qwen 团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的 “垂直整合” 体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属通义实验室。根据晚点报道称，此举或不符合林俊旸对技术趋势的判断。同时市场也有猜测认为，阿里内部或也正在评估Qwen的开源路线，前 Gemini 团队成员 “空降”，被视为阿里弱化开源，强化“商业化”落地的战略一环，而这也波及到了林俊旸等人。虽说目前没有定论，但不可否认的是，现阶段大厂在AI时代上的竞争，显然已经不再是死磕模型谁更智能层面了，而是转向到模型+产品的C端层面。模型作为底座，固然重要，但争夺AI入口，更是当务之急。

模型让位于生态

技术终究是要落地，再多的技术理想，也必须在真实的商业化场景里找到支撑。

对于当下的千问，其或许已经走到了技术路线与生态战略必须二选一的临界点。

从 2 月初马云现身千问项目组，亲自为 30 亿 “千问春节请客计划” 站台，到 3 月 3 日，阿里与蚂蚁核心管理层集中研讨 AI 应用落地，一条清晰的主线已经浮现：阿里 AI 的重心，已经非常明确，C 端超级 AI 入口，已经被抬到集团最高战略。

换句话说，模型好不好，不再是第一位，而用户用不用，则是衡量一切的标准。

数据很直接，目前千问在月活上大幅追赶，但日活与留存，与头部仍有明显差距。

根据QuestMobile数据显示，AI“春节大战”活动期间，豆包、千问、元宝三大AI应用均创各自的日活新高，峰值分别为1.45亿、7352万、4054万。

同时在留存方面，数据显示，截至2月23日，豆包App日活仍然超过1亿，较2月初增长40%。千问App日活则回落在3200万左右。这意味着，千问距离成为用户日常使用的AI原生APP，还有很长一段距离。无论Qwen在开源模型中再强、性能再顶，但在产品层面，留不住日常用户，就不算是真正的胜利。当下，阿里已经明确了战略执行路线，那就是把电商、外卖、即时零售、酒旅、出行等全生态，全面灌入千问 APP，一方面是将千问APP打造为全球首个能完成真实生活复杂任务的AI助手，争夺AI超级入口，另一方面，则是将AI与自身生态形成匹配协同，从而在即将到来的AI时代，构筑一条属于自身的AI商业闭环。

此背景下，模型层的角色，不可避免地要从引领者变成 “配合者”，技术派的主要任务，不再是表达自身的技术理想，而是要落地服务于产品，服务于生态的搭建。

过去Qwen赖以成名的开源、技术信仰、模型迭代速度、社区口碑，都要让位于一个更现实的目标：把用户留住、把场景跑通、把生态闭环打出来。模型能力不再是目的，而是超级 APP 的基础设施。

这是必然会发生的，对阿里如此一个体量庞大的大厂而言，任何个体需求都要让位于组织需求。

更何况，过去很长一段时间， 阿里在Qwen模型层面投入巨大，但在商业回报上，有所欠缺。

此前2月份，无论是月之暗面，还是MiniMax等大模型厂商，都在凭借Agent 爆品 “小龙虾” OpenClaw 迎来业绩狂飙。他们靠Agent 驱动的海量 Token 消耗，完成了从技术厂商到商业化变现的关键一跃。

但这场属于大模型厂商的盛宴，阿里却没有分得较大蛋糕。有业内人士认为，这或与Qwen团队在Coding、Agent这种商业变现的路径上重视不足有关，也是纯粹追求技术的从业者通病，他们往往技术很好，但在商业上欠缺足够的视野与能力。

当然此次Qwen多位核心技术骨干离职，短时间内会对千问造成很大冲击，最新消息显示，阿里高层仍在与林俊旸等人沟通挽留。但千问的天塌不了。一来，Qwen过去的成功本身就是基于通义实验室的积累，据凤凰网科技报道，通义实验室内部现存技术大牛有些实力显著在林俊旸之上。再者，在整体目标对齐、路线统一之后，千问后续的发展方向也会清晰、资源更集中、执行更坚决。毕竟现在大厂关于AI的决胜，也只是刚刚开始。

Lanmeih/今日话题

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